Vostede estableceu un obxectivo para crear unha alianza con un home? Entón tes que determinar o que será, porque depende diso, se o axustarás ou non. Suxiro que coñezades a tipoloxía psicoanalítica dos sindicatos entre un home e unha muller. Creo que isto ampliará as túas ideas e coñecementos sobre a relación ... O método proposto para determinar a túa unión é bastante simple, non require un estudo complexo e está deseñado para unha percepción xeral da dinámica da relación.
Alianzas paranoicas
As relacións paranoicas caracterízanse por un ambiente de control e observación excesivos, o que crea desconfianza e medo á probabilidade de ser perseguido.
O poder, a maioría das veces, está concentrado no participante máis sospeitoso da unión, ademais, non necesitan ser homes. Tanto o compañeiro como todos os que están preto deles só se utilizan para recolectar e preparar información sobre os perigos internos e externos. En tales unións, o conservadurismo domina, o ambiente ten medo de parecer demasiado emprendedor e inventivo. Credo da vida: "¡Saia dalgunha forma!".
Reducir o risco existente nestas unións axuda a distinguir entre todas as accións e procesos posibles. O ambiente é máis frío, racional e desprovisto de calor emocional.
Alianzas epiléptidas
O desexo de excelencia en tales relacións simplemente non coñece límites. Os erros e incertezas deben evitarse por todas as verdades e faltas. Aquí hai un culto de planificación e regulación, porque hai temores de que os factores inesperados paralizan a actividade vital da unión. Aquí hai principios, actitudes e direccións acumuladas durante longos anos. Nada pasa por casualidade, non pode haber cousas pequenas. Estas relacións son bastante conservadoras, non son capaces de reaccionar rápidamente aos cambios que ocorren no ambiente externo. Os socios están fortemente ligados ás probas de tempo, e mellor aínda, a xeracións de actitudes, verdades e estratexias de desenvolvemento.
O principal motivo da unión epiléptida é a desgana de depender de alguén ou de calquera cousa. Os socios queren definir todo na súa vida. As decisións lévanse extremadamente difíciles e, se a cuestión non se estudia completamente, pode ser facilmente adiada ata o mellor momento.
O problema común de tales sindicatos é que os socios non ven por detrás das árbores os bosques habitados por animais terribles.
Alianzas histeróides
A interacción normal nos sindicatos histéricos convértese en actuacións dramáticas e dramatizaciones. O proceso é moito máis importante que o resultado. Nestas relacións, hai hiperactividade, empresa, impulsividade e facilidade. O risco, a coraxe ea independencia na toma de decisións son a base do comportamento do líder. En primeiro lugar, necesita un compañeiro para reforzar a súa propensión á auto admiración. Para el, calquera espazo (sexa un apartamento ou mellor un lugar público) é unha escena onde pode mostrarse e demostrar as súas "audaces" e solucións orixinais.
Non hai lugar para unha comunicación normal nestas unións. Todo de forma espontánea. Non hai ningunha estratexia. Non se pode facer plans, nin sequera a curto prazo. Os mecanismos de contención e control non funcionan.
Filosofía do manifestante: "Quero ser significativo, quero facer unha impresión".
Alianzas depresivas
Tales alianzas son pasivas. Os socios non están completamente seguros das súas capacidades, non ven o significado e o propósito da existencia da parella. As súas vidas están cheas da rutina de cerimonias e procedementos aburridos, non hai ganas de cambiar nada na súa vida. Tales relacións non existen, pero existen.
Nas cabezas - un baleiro. O medo a cometer erros é tan grande que os socios intentan permanecer nesta vida só coa axuda das habilidades e as conquistas de onte. A inseguridade ea depresión do líder exprésanse en denuncias e na procura de razóns externas dos seus fracasos.
Todo está impregnado de pesimismo. Todos son desmoralizados e desmotivados. O seu lema é: "Estás indo silencioso - continuarás" ou "O meu choza desde o bordo".
Sindicatos schizoid
Os veciños ven tales unións frías, separadas, retiradas e ás veces incluso perigosas.
O líder da relación adoita ser introvertido, impotente en materia táctica, privado de contactos amigables e informais, nin sequera trata de expresar claramente a súa posición e opinións. A unidade dos procesos persoais e empresariais é violada, o que supón unha diminución da actividade sindical.
Normalmente tal parella está nun baleiro de información. O principal interese do líder é, como regra, nalgunha obsesión, que se relaciona coa envexa da sort ou a competencia dun dos coñecidos. Establecer unha distancia interna e externa é unha especie de protección dunha autoestima xa baixada.
Os sindicatos que describín son, por suposto, patológicos. Pero se mires de cerca os teus e outros sindicatos coñecidos, podes ver algunhas tendencias que axudarán a identificar problemas emerxentes ou xa nacidos.
E se atopásese no camiño cara a un problema?
Mire o mapa e verá que só precisa cambiar a ruta e quizais cambiar o compañeiro de viaxe ...