O feito de que mesmo despois dun ano e medio a crise económica non estea demasiado disposto a abandonar as súas posicións, non significa que debas sentar tranquilamente, coma un rato, ocupar a mesma posición e non soñar cun novo paso na escaleira profesional. Concordo, porque se a empresa máis ou menos, pero funciona con éxito no mercado, os cambios de persoal que ocorren de todos os xeitos ocorren de todos os xeitos. Incluíndo o aumento. Entón, se pensas que é hora de subir á escaleira profesional, atrévete. Primeiro, respóndese esta pregunta: "¿Por que necesito isto?"
Estado , novos logros profesionais ou salarios aínda obtidos? Se necesitas diversidade (xa estivo facendo o mesmo durante cinco anos), pensas que podes facer algo útil, como mellorar o teu traballo para que aumente a satisfacción moral. Se entende que o desenvolvemento da carreira é unha prioridade, a regra máis importante é esta. Pense en como pode mellorar a eficacia do seu traballo, as actividades da súa unidade ou a empresa no seu conxunto? O que está dentro da empresa é un nicho desocupado que podería liderar como xefe dun novo proxecto ou departamento. ¿Que estás preparado para ofrecer para mellorar o proceso de produción?
Preparación № 1 . Para comprender o listo para subir á escaleira profesional, é dicir, tomar posición de liderado, ler o máximo posible da literatura moderna sobre xestión, falar con persoas que xa son líderes. O nivel de responsabilidade e funcións da posición do artista e do director son radicalmente diferentes. O intérprete é responsable só por el mesmo, realiza unha tarefa á que lle foi instruído e pola súa competencia depende do bo e en que prazo o fará. O xefe tamén é responsable dos que traballan baixo a súa supervisión. Non ten unha, senón varias tarefas, incluíndo o control dos subordinados, alento e castigo. ¿Estás preparado para poñer primeiro os intereses do caso? A función principal do líder é manter o foco na tarefa (delegación de autoridade, control sobre a implementación, organización da planificación) e as persoas (motivación do persoal, tutoría - capacidade de adestrar, adestrar, crear un clima psicolóxico favorable). Se non está completamente seguro de que quere tirar de todos os "minúsculos" do traballo de liderado, suxire o xestor do proxecto vostede mesmo, con outros empregados que non son os seus subordinados inmediatos. Por exemplo, conduza a organización do desempeño da túa unidade nunha festa corporativa.
Traballa e pensa : que lle gusta e o que é necesario para unirse se non pode facer fronte.
Nun novo papel. Moitas veces, se traballamos nun só lugar, imaxinámonos nun só papel, entón os veciños tamén nos perciben só neste papel. Incluíndo a cabeza, capaz de levar a escaleira profesional. Como dicir que quere seguir adiante? O máis sinxelo é chegar a un proxecto e presentalo adecuadamente. Non hai necesidade de desculpas, desculpas - só unha proposta. E sen solicitudes!
Conversa decisiva . Para propoñer unha candidatura, é necesario decidir con quen expresamente falar. En primeiro lugar, informa que quere máis, o seu xefe inmediato. Aínda que non tome esas decisións por si mesmo, a súa palabra en tal situación aínda ten un peso considerable. Ademais, seguramente o seu xefe sabe máis sobre diferentes "correntes subterráneas" na empresa, e polo tanto o seu consello pode ser moi valioso. E só conseguindo o seu apoio, vaia ás "autoridades máis altas". Como norma xeral, este é o director xeral. O segundo paso é programar unha cita. Advance anticipadamente que levará polo menos media hora. Concorda nun día e hora específicos. Entón, cando se configure o tempo, prepare. Podes facer unha presentación, deseñar gráficos. É necesario planificar e falar: tentar entender o que pode interesar ao líder como persoa e como empregado nesta publicación. Hai que indicar o que lle vai a dar: un lugar por mor dun lugar onde non se lle ofrecerá. Pense en que resultado pode traer desde o punto de vista da ganancia financeira, liderar o departamento, optimizar calquera unidade ou resolver o problema. O resultado financeiro é de dous tipos: economía ou beneficio.
E que se me rexeitan? Aínda así, nada terrible pasou. Se non reaccionou do xeito desexado, inténteo de novo: mostrarte, amosar a túa profesionalidade. Non teñas rexeitamento ao corazón, pregunta cal foi a súa causa. Non se desespere: ao contrario, ten tempo de autoestima e o líder xa deixou claro que quere crecer. Aínda que fose rexeitado, talvez haxa moitas razóns obxectivas. E o que ofrece mostra a súa visión, pero non a situación no mercado e dentro da empresa. Sempre tes a oportunidade de probar de novo - nesta empresa ou noutra.