Coa chegada dun gran número de grandes empresas no noso país, xurdiu a necesidade de dominar a ciencia da xestión do colectivo polos xestores. Había dúbidas: as relacións deben ser só de natureza formal ou amigables e confidenciais, estas relacións deben ser controladas polas autoridades ou ser de natureza. Por suposto, en cada colectivo formáronse certas regras de conduta, que debemos aceptar, atopándose alí. Poden dividirse en varios tipos.
Formal . Os xestores exclúen por completo toda interacción entre empregados distintos dos traballadores. En tal ambiente, prevalecerá unha clara xerarquía de relacións. Entón, tente de xeito colectivo para non ser franco en temas persoais, dar un mínimo de información sobre si mesmo, non falar ás autoridades, especialmente para impoñer a amizade. O lado positivo de tales relacións é que nada dificulta o traballo, a opinión do xefe está influenciada só polos resultados da túa actividade. No avance da escaleira profesional, os lazos persoais e familiares non pesan. A desvantaxe é a falta de apoio cómodo, unha tensión emocional constante.
As relacións non estruturadas prevalecerán no equipo, onde houbo unha confianza e unha interacción cálida entre os empregados, e isto é apoiado polo liderado. Alí volven uns a outros "por vós", felicitámosvos polo seu aniversario, o empregado séntese cómodo no lugar de traballo, el é libre de decidir quen ser amigos. Pero a miúdo en tal colectivo hai fofocas, a autoridade non se gaña pola propia mente, senón por un coñecemento vantaxoso. Para vivir nun ambiente así, debemos ter máis coidado ao elixir o círculo de comunicación e non confiar completamente nas persoas.
Os colectivos, no que reina o caos e o desenvolvemento espontáneo das relacións, indican a falta de xestión . Os conflitos están constantemente presentes e, o peor de todo, non se resolven, senón que están "almacenados", aumentando aínda máis a situación. En tal situación, o mellor é manter a neutralidade cara a outras persoas.
Por suposto, non hai unha guía precisa para o comportamento nun equipo en particular, pero o principal é entender que tipo de relación desenvolverá e desenvolverá as tácticas correctas.
Tamén é interesante saber que debe ser a relación entre o subordinado eo xestor. No mundo actual, a noción de "etiqueta de oficina" foi formada, asume o comportamento dos empregados segundo un determinado patrón. No traballo, as relacións de amigos deben diferir das relacións máis aló do limiar do traballo: deben ser esixentes e comerciais. Novos coñecidos son benvidos con "o seu propio tipo". O mellor é considerado cando todos son iguais no plan social, así a ausencia da envexa e sospeita de autointerés. Moitas veces a promoción no servizo afecta ao círculo de comunicación, hai unha especie de "selección natural". A chamada "etiqueta de oficina" determina as regras de celebración de vacacións no lugar de traballo. Canto máis modestamente estea organizado, por exemplo, o aniversario, mellor. A festa de aniversario xeralmente faise no centro e acepta parabéns. Logo pode ofrecer un trato modesto aos seus colegas. Se o culpable da celebración recibiu un agasallo, entón debe dividirse en todos.
Preséntannos a atención as regras de conduta no equipo. Concisión . En comunicación, intente definir brevemente os seus pensamentos para preservar o tempo do seu propio e doutra xente. Se é un líder, o principal é non solicitar, senón animar a outra persoa a actuar. O discurso tamén debe ser alfabetizado, as afirmacións son correctas. Preparación adecuada . Se ten unha reunión seria, por exemplo, co director, é mellor pensar antes do seu curso, escribir sobre o papel posibles preguntas e suxestións. Durante a conversa, debes manter a marca dunha persoa comercial. Para non ser considerado débil, nunca se queixa cos compañeiros, intente frear a emoción. Se non pode manter a dor, non esqueza escribir unha carta para ti. E despois, á noite, ler nun ambiente tranquilo e analizar a situación. A crítica no teu enderezo non se percibe como un reproche, senón como consello. Con compañeiros, sempre fale sobre o tema, así como toda a información necesaria de antemán (por exemplo, se se trata do cumprimento de atribucións importantes nunha data determinada, reunións importantes), para non deixar a ningún. A precisión é importante neste traballo . Non deixes que os fofocas esténdense, deténlos. E, finalmente, o sorriso o máis rápido posible, cumprimento aos demais, entón a atmosfera será benevolente e converterá a todos nun traballo de calidade e interesante. Agora xa sabe como manter boas relacións cos empregados no traballo. Desexámosvos boa sorte!