O primeiro día hábil.
O primeiro paso para a infusión na empresa será coñecido cos empregados. O director debe presentalo necesariamente aos compañeiros. Entón será máis doado para ti. Deste xeito, sentirás o apoio e interese en ti e as túas habilidades. Lembre, é só un mito para atopar contactos cos empregados desde o primeiro minuto.
No primeiro día de traballo na nova empresa, mostre a máxima calma, non se preocupe, concentrarse. Debes facer unha boa impresión. Un sorriso amigable na túa cara axudará a formar a imaxe dunha persoa agradable.
Consellos útiles.
Mostre a atención máxima aos colegas, polo que será máis fácil atopar unha linguaxe común. Observe o seu estilo de traballo, intente comprender as características da relación entre elas, as regras non oficiais do xogo nesta empresa.
Non deixes que te atrases, mostrarte como a persoa máis disciplinada. Intenta adquirir a reputación dunha persoa obrigatoria.
Non esquezas o aspecto. Cada empresa ten as súas propias regras e tradicións. Intente non romper as regras xeralmente aceptadas. É mellor manter o estilo de negocio, de ningún xeito destacar a pertenza a ningún grupo informal.
O primeiro paso é estudar o estilo de traballo da empresa. Non mostras que todos sabes e saben mellor que outros. Non violas as regras de traballo adoptadas na nova organización. As túas ideas e innovacións ofreceranse un pouco máis tarde, cando estea cómodo, pero coidado, para non concentrarse na túa persoa. Ao seu momento, cando o colectivo te acostume e percibirás como "o seu", as túas propostas serán máis sinxelas de implementar.
Emocións e tácticas.
Sonreir, non esaxere, porque a linguaxe común ao colectivo e á comprensión non se pode construír con adulacións. Non seas demasiado obsceno aos novos empregados. Se os compañeiros senten unha nota falsa de cortesía, pode perder contacto.
Sucede que un iniciante para agradar a todos, axuda aos demais a traballar, gradualmente o toma por completo e convértese na orde das cousas. Non podes permitir esta implementación á túa conta e axeitala ao teu éxito.
O comportamento natural, o respecto polos compañeiros e o ton empresarial - as primeiras e máis importantes calidades de comunicación no equipo.
Non esaxeras as túas capacidades. Asuma tarefas que pode realizar con confianza na primeira etapa, para non gañar a reputación dun empregado sen éxito.
A familiaridade e familiaridade non serán relevantes no novo equipo. Non te involucras en discutir a identidade dun dos teus colegas. Ao final, incluso as avaliacións inofensivas dos empregados poden causar unha reacción negativa. Todo será percibido como hostil. Dálle tempo para que os compañeiros te acostuman.
Categorías reversas.
Os mozos empregados que intentan chamar a atención dos compañeiros do sexo masculino poden causar unha reacción negativa da parte feminina do colectivo. Polo tanto, teña coidado ao elixir un obxecto para facer contacto.
A tarefa máis difícil pode ser a necesidade de atopar contactos cos colegas da xeración máis vella. Aquí temos que ter en conta que a experiencia que teñen non ten prezo. E isto debe ser tido en conta. Tamén é necesario ter en conta que a natureza é establecida, os anciáns ensinan aos anciáns. Polo tanto, é máis difícil para un novo líder manter unha xerarquía. A única forma probablemente probada de establecer contactos coa xeración máis antiga é o diálogo. Só por medio de comunicación, escoitar e escoitar podemos esperar un ambiente positivo no equipo e unha cooperación mutuamente beneficiosa.
O tempo no equipo.
Sempre a primeira vez nun novo lugar de traballo está asociado co estrés e as emocións sobre o paso do período de adaptación, como construír a interacción cos empregados e atopar unha linguaxe común co líder. Por suposto, o sistema de adaptación desempeña un papel importante na nova empresa. E un líder competente axudaralle a unirse ao proceso.
Cada equipo ten o seu propio microclima. E a infusión na estrutura creada non sempre é doado e cómodo. Para evitar problemas e adaptación rápida, necesitas obter respostas ás seguintes preguntas:
1. En que estilo é habitual comunicarse nun novo colectivo?
2. Hai algunha división para calquera grupo do equipo? Como interactúan entre si?
3. Cales son as regras, os hábitos de organizar pausas de fume, xantar? O que se pode discutir nunha configuración informal e que non.
O seu comportamento na nova organización debería corresponder estrictamente ao nivel que está a solicitar. Evite tratar de involucrarche en falar con alguén, non participes en fofocas. Se non, os que provocaron a discusión converterán todo en contra de ti, polo que non se recomenda comunicarse con chismes.
Tenta evitar o problema de natureza persoal no xulgado xeral, como moitas veces podes observalo durante o xantar. Se o desexo de compartir non che abandona, podes falar sobre iso con unha persoa na que confías e non con todo o equipo, de modo que o tema dos problemas non estea na axenda de toda a organización.
Atopar un idioma común cos empregados terá un papel importante se aprende máis detalladamente se hai algún fillo ou que idade. Que animais, aficións, afeccións? Os temas comúns para a conversa axudarán a obter un recoñecemento rápido no equipo.
A quen pode buscar axuda ou consello? E quen mellor non se moleste. O principal é ter paciencia, resistencia e optimismo. E terás éxito!