Como xestionar a provocación, o causticismo e as intrigas no traballo

Moitas veces, unha muller enfróntase ao traballo con formas de conflito bastante agudas. Son como malos xogos e, como regra, están asociados a astucia, teñen un efecto destrutivo. Os psicólogos desenvolveron un conxunto de recomendacións para as mulleres, que poden ser útiles nun choque inesperado no traballo con provocacións, cáustica e intrigas. Provocación
A provocación en sentido de desafío, a incitación a miúdo xorde espontaneamente e precipitadamente, no límite máis sutil entre o humor eo insulto. A provocación serve para traer outros fóra de equilibrio, desafialos; moitas veces isto significa mostrarse a si mesmo. Os que provocan queren mostrar o enxeñoso que son. E xa que necesitan socios neste xogo, non hai nada peor para eles que cando as súas declaracións son desperdiçadas.

No traballo, as mulleres teñen máis probabilidades de enfrontarse a provocacións que os homes. Mentres as mulleres conquistan o seu lugar no ámbito comercial, os homes se fan menos benévolos; intentan, moitas veces coa axuda de tales "xogos", recuperar a súa soberanía. Así, moitos homes teñen dificultade para aceptar o feito de que o seu xefe é unha muller. Eles utilizan, por exemplo, mecanismos defensivos como bromas detrás das súas costas, comentarios ambiguos, burla e discreción de comentarios, como: "Debe ter PMS" (se unha muller ten un mal humor), "Ela está obsesionada cos homes" ( se a muller acudiu á cea co xefe), "Ela probablemente volve á fronte do espello" (se a muller non está no lugar de traballo).

Como responder ás provocacións
Considere a provocación como unha especie de vara de pesca que quere atrapar e decide se quere "tragar a isca" ou non. Depende de ti se ingresas ao xogo. Sen o teu consentimento e participación este xogo por outro ou outro perderá o seu significado.

Xoga se che dá pracer.

Escriba os refranes estándar que adoita escoitar e pensar a través de comentarios intelixentes para eles.

Descoñece, reaccionando paradoxalmente. Sempre pode ter frases preparadas como "Un mes está brillando claramente" e inserila na conversa independentemente de se se encaixa ou non. O máis probable é que o inimigo pensa que non entende nada e que permanecerá en silencio.

Simplemente active ignorar.

A nitidez
En contraste coa provocación da causticidade, ata de forma enxeñosa, están destinadas a feridas, afectando a outra.

"¿Estás a gozar do pastel de novo?" - Unha pregunta para a muller completa. "Non tes tempo para cubrir as uñas con verniz esta mañá?". "Rexístrate para un club de persoas solteiras, entón non tes que traballar tanto tempo extra".

A crítica e os comentarios despectivos que deben chegar a unha muller en "puntos dolorosos" son expresados ​​disfrazados e obscenos. Quips son malvados e son unha expresión indirecta de agresión. A xente que non está acostumada a mostrar a súa irritación, directa e durante moito tempo está chea de decepcións e descontentos, tenden a mostrar o seu descontento deste xeito. En lugar de dicir: "Envexo o teu éxito", din: "Probablemente tes conexións especiais co director, xa que te fixo asistir á dirección". Moitas veces, o causticismo é un intento de compensar un sentido de impotencia e debilidade propios.

Como reaccionar ás burlas
Determine a información e contrarrestalo de forma máis precisa, de xeito que o falante falante confese ao que tiña en mente ou estaba en silencio: "Entón cres que ..."

Se tes motivos para crer que entendes, só entón. - Explique que che ofende.

Deep respiro e ignora.

Pregunta a si mesmo a pregunta, cal é o problema do teu colega, por mor do que constantemente di burlas. Tales podkoly - non son infrecuentes no comportamento, tamén poden ocultar unha sensación de debilidade e impotencia. Esta muller ou este home perciben ata certo punto como unha ameaza ou inferior a ti en algo.

Intrigas
Segundo a investigación dos psicólogos, o 70% de todas as mulleres traballadoras ven a principal causa do clima insalubres no seu colectivo nas intrigas. Escoitamos moitas historias terribles sobre como as persoas acosan e esgotan no traballo. Nas intrigas, maniféstanse os lados da sombra das relacións humanas, desgraciadamente, son moitas veces observadas na vida empresarial. Moitas persoas sofren delas e ata se enferman nos casos máis graves. Prosperan onde hai unha competencia intensa, unha organización pobre, unha división clara de competencias e un dictador en xefe. É fácil condenar moralmente as intrigas ou tiralas de nós mesmos, pero ao final sempre hai unha vontade de intrigar en nós mesmos. Os que deciden abertamente conflitos e expresan as súas opinións non están intrigados. A adulación, a fofocas, a difusión de rumores e o silencio sobre algo importante tamén se aplican a formas intrigantes de comportamento.

Hai varias razóns para inducir á xente a intrigar. A primeira delas pode ser esta: se o departamento ten unha atmosfera pesada ou parece que o traballo non ten ningún sentido, entón o sentimento de depresión e ansiedade pode atopar facilmente un camiño para que un grupo de empregados se vexan vítimas dun dos seus colegas. O que se fai vítima de maquinaciones insidiosas, séntese impotente. Por exemplo, ela chega a traballar despois do xantar e decátase de que todos os empregados do departamento xa celebraron a festa durante unha hora e ninguén o advertía. Neste caso, esa muller necesita que todas as forzas se leven á man, xestione o insulto e tome neutra aos colegas que crearon o conflito.

Outros motivos para a intriga poden estar relacionados co desexo de poder e influencia: gañar poder a si mesmo, crear vantaxes para si mesmo nunha situación competitiva, vingarse se o lugar desexado é dado a outro. As anteriores intrigas son identificadas e divulgadas, o máis probable é que fagan algo contra eles.

Como reaccionar ás intrigas
Para combater as intrigas, non hai regra xeral. En cada caso individual, debes decidir por ti mesmo, dependendo da túa condición e do que pasou. É importante como avaliar o seu adversario. A seguinte lista contén suxestións sobre como pode actuar e protexerse.

Fale coa persoa que o entende, a quen pode confiar, sobre os sentimentos como a tristeza, o odio, a rabia ea rabia.

Pregúntese, cales son as calidades e as calidades que contribuíron a que se converteu nunha vítima. ¿Ve a oportunidade de cambiar algo neles?

Decida se ten sentido enfrontarse ás intrigas. Para facelo, fai-se dúas preguntas: ¿me sinto suficientemente forte e independente para o enfrontamento? Vexo unha oportunidade de influír na conversa sobre o comportamento doutro? Se é así, fale directamente sobre iso. Nunha conversa, podes descubrir cal é o obstáculo para o teu colega.

Busca o camiño e informa ao teu xefe. Intente manter a calma e o obxectivo.

Se o clima de traballo non cambia por moito tempo, debes pensar se é mellor que te desprazas a outro traballo dentro da empresa ou incluso deixas a empresa completamente. Non paga a pena por ambición de obrigar a manter ata que te rotas.

Como en todos os momentos difíciles da túa vida, confías nos teus sentimentos, contas coa túa propia sabedoría. A túa experiencia e a túa mente, quizais, che indicarán a mellor solución que podes tomar en tales situacións.