O estilo de xestión depende do tipo de tipo psicolóxico, o que significa a eficacia da organización eo clima psicolóxico do equipo. O tipo psicolóxico de líder está determinado tanto polas súas características persoais, como pola súa experiencia, crenzas e estereotipos. Hai moitos tipos de líderes e estilos de xestión, pero a maioría deles baixan de algunha maneira á clasificación de estilos de xestión autoritarios, democráticos e anárquicos.
"Capitán do equipo de fútbol".
O líder do equipo sempre constrúe un sistema de xestión, regras claras que el mesmo obedece, intenta reducir o papel das relacións interpersonales debido á estrita observancia dos algoritmos, sempre buscando solucións de sistema.
"Tamada"
Un líder corporativo, para quen a harmonía é importante. Intenta tomar en conta todas as opinións. A diferenza do líder do comando, el planea menos e calcula e experimenta máis. O seu estilo: reunións permanentes, reunións, "brainstorming".
"Puppeteer"
Leader-manipulator, que impón as súas propias regras e fai que todos xoguen neles. Estas regras non se anuncian e os empregados deberían adiviñar de forma independente sobre eles. As regras están cambiando constantemente, polo que ninguén está asegurado contra o despedimento. Este xestor ten o pracer de xogar cos empregados, desde a súa propia capacidade de influír nas persoas.
"Xeral"
Un líder forte, case sempre un especialista de alto nivel no seu campo. A xente percibe as persoas só como un medio para o fin, cada empregado é unha función. A diferenza do manipulador, quen pode finxir ser un "pai solidario", descuida francamente aos seus subordinados.
Os sofistas
O líder-experto, sempre vive no interese da materia, adoita ser ascético, raramente equivocado. Os empregados o respecto como un home que pensou no que outros non pensaron. Ao mesmo tempo, tal líder non entende que os seus empregados non só viven no traballo: teñen familias, problemas propios, etc.
Burócrata
Indeciso líder que toma a posición de "caracol no casco". Interferiu pouco no traballo da organización, atrasos na toma de decisións, sempre espera instrucións desde arriba, guíase por pedidos e esquemas de traballo listos.
"Intrigante"
Líder vulnerable que sente ben a actitude dos subordinados ea relación entre eles. Hai moito tempo que recorda os bos e os malos. Eficaz se dirixido por un pequeno equipo, onde está ben tratado. En grandes equipos, identifica os favoritos, confronta os empregados entre si, provoca conflitos.
"O rei"
Un líder carismático, tomando o amor dos seus subordinados. Fálase con entusiasmo, a forza da súa personalidade é tal que a súa presenza por si só é suficiente para que o traballo da organización sexa efectivo.
Á nota
Para determinar o tipo ao que pertence o líder, hai que ter en conta varias características importantes:
- como se realiza a xestión;
- como o líder executa leis e pedidos;
- Cal é a súa reacción ante situacións de crise?
- Como se relaciona coa planificación.
Entre subordinados tamén hai persoas que pertencen a diferentes tipos psicolóxicos. Un deles é máis cómodo cun líder democrático; outros precisan dunha "man forte" dun líder autoritario cuxas ordes non sexan discutidas. Ademais, non todas as persoas se senten cómodas no papel dos subordinados, entón hai unha loita polo liderado, e non todas as publicacións serán útiles. "O seu" líder ás veces ten que ser atopado, cambiando de traballo, e tampouco hai catástrofes nesta. Non obstante, ás veces o equipo consegue "educar" ao líder, impoñendo gradualmente os seus modelos de interacción, pero isto só é posible se os novos modelos son obviamente máis efectivos eo líder está listo para o cambio.