O coidado dos empresarios, que terá en conta o equilibrio xusto entre a vida persoal eo traballo, adoita ser unha frase baleira.
Resultados do estudo.
Un estudo realizado pola alianza WorldatWork for Work-Life Progress (AWLP) revelou que, contrariamente ás declaracións das organizacións para apoiar iniciativas para manter un equilibrio xusto entre o traballo dos empregados e as súas vidas persoais, os feitos e os comportamentos da xestión da empresa falan de forma diferente. E as persoas que sucumben á "proposta" das autoridades traballan nun "horario flexible", de feito, destrúen as súas propias perspectivas de carreira. Ao final, mentres o estereotipo de presenza obrigatoria na oficina está vivo, a actitude ante os traballadores remotos simplemente non pode cambiar.
As contradicións con respecto aos líderes a iniciativas para manter o equilibrio entre o traballo ea vida persoal dun empregado adoitan ser enormes. Por exemplo, oito de cada dez entrevistados observan que programas como horarios de traballo flexibles ou a capacidade de traballar de forma remota son un aspecto extremadamente importante do proceso de contratación e retención de funcionarios clave.
Ao mesmo tempo, máis da metade dos xestores entrevistados denomínanse un empregado ideal de alguén que está listo para realizar as súas funcións en calquera momento. E catro dos 10 están convencidos de que os que non teñen unha "vida persoal" son os máis produtivos. Un terzo dos entrevistados declararon directamente que non cren na perspectiva de carreira para aqueles empregados que aproveitaron a posibilidade de horarios flexibles ou de cooperación remota.
Esta actitude de líderes para o seu persoal pode ser rastreada non só nos países desenvolvidos (EE. UU., Gran Bretaña, Alemaña), senón tamén nos países en desenvolvemento (Brasil, China, India).
Noticias de todo o mundo.
"A boa noticia é que preto do 80% dos empresarios en todos os recunchos do mundo apoia cada vez máis os lugares de traballo familiares. A mala noticia é que secretamente traballan" ben "que intentan integrar activamente o traballo ea vida persoal", - di Kathie Lingle, xefe da Alianza Mundial para o Progreso Laboral-Vital.
"Ás veces chega ao punto do absurdo: os empregados deben sufrir por mor da participación nos programas para manter un equilibrio entre o traballo dos empregados e as súas vidas persoais, aínda que estes programas foron aprobados pola administración".
"Son xestores que necesitan controlar a eficacia dos programas para manter o equilibrio entre a vida persoal eo traballo", engade Rose Stanley a WorldatWork. "O liderado debe aprender a harmonizar o que din co que pensan e finalmente deixar de discriminar aos empregados que utilizaron o seu" programas "flexibles".