Ten que entender que os líderes non se fixeron nunha hora. Incluso os que nacen cos mandos dun líder deben traballar por si mesmos para aumentar as súas posibilidades de lograr froitos altos como a persoa que lidera o grupo. Hai unha oportunidade de enumerar moitos trazos de carácter que, sen dúbida, son significativos. Pero os psicólogos, ao estudar as historias das persoas máis populares, recolectaron unha lista das dez propiedades humanas que necesita desenvolver en si mesmo na liña principal, se quere alcanzar o éxito neste campo. Para superar o próximo nivel, necesitas desenvolver as seguintes propiedades inherentes ao xefe.
Visión do gol. Os xefes teñen unha idea clara de onde queren ir e que van conseguir. Representan unha imaxe clara e forman un plan estratéxico para a conquista dos seus obxectivos.
Como desenvolver a súa visión do obxectivo: estudar as historias de grandes líderes e persoas ben preparadas, ler os últimos e clásicos libros de motivación sobre o negocio, poñerse en contacto con persoas que desenvolveron habilidades de liderado. Formule unha dirección para cada día e vexa como se fixo preciso e efectivo se se fixeron as medidas adoptadas para a súa conquista. Asumir gradualmente diante de ti todos os obxectivos persoais máis distantes.
Capacidade para tomar decisións. Os líderes non teñen medo de tomar unha decisión complexa e sen restricións, porque están seguros de si mesmos e no seu poder. Eles saben que a incerteza mata recursos e potenciais.
Como mellorar as túas propias capacidades de toma de decisións : comezar a tomar decisións en áreas onde o desacordo ou o fracaso non son críticos para a túa confianza en si mesmo. Se a solución do problema resulta incorrecta, extrae o significado do erro e continúe.
Aceptación do risco. Os xefes deberían ter a coraxe de actuar en circunstancias onde o resultado positivo non está garantido. Eles están localizados para arriscar a mala sorte.
Como aprender a asumir riscos: analiza a situación detallando as vantaxes e inconvenientes de calquera opción e, a continuación, determina cada calificación a cualificación dos factores de risco de 1 a 5. A continuación, determine a probabilidade de que calquera variante proceda exactamente como pretendeu. Todo isto axudará a vostede a decidir sobre o risco que está disposto a facer un movemento e que opción prefire.
Recomendación: non espera a perfección. Ninguén sempre gañará. Cometendo erros, os líderes aumentan.
Motivación dos demais. Os xefes poden establecer a súa propia visión do obxectivo e dos medios da súa subyugación, convencendo a outros da importancia das súas ideas. Poden animar á xente a actuar para acadar obxectivos e aspiracións comúns a estas alturas, sobre o que estas persoas nin sequera creron que puidesen alcanzalo. Baixo a influencia do xefe os membros do equipo intentan mellorar as súas calidades persoais e profesionais.
Como motivar a xente: estudar as necesidades que poderán motivar a xente a traballar. Basta prestar atención ao feito de que o mesmo resultado non motiva a todas as persoas. Escoita atentamente aos demais para saber o que os motiva.
Recomendación: Motive os empregados só despois de asegurarse de que cada un deles entenda como o seu traballo contribúe á consecución dun obxectivo común.
Capacidade de organizar un equipo. Os líderes forman equipos produtivos que están compostos das mellores persoas. O equipo formou con éxito un espírito de cooperación, as persoas do grupo facilmente chegar a un consenso e resolver desacordos.
Como mellorar as súas habilidades de formación grupal: Evite respostas parciales a calquera pregunta. Concéntrase en evaluar diversas perspectivas nas discusións, en lugar de probar o seu propio punto de vista. Aprender a ver e utilizar as mellores calidades do resto do equipo.
Propensión ao autoconocimiento. Os líderes saben as súas debilidades e fortalezas e avalian obxectivamente o seu propio comportamento. Recoñecen as súas propias deficiencias, están abertas aos comentarios e están posicionadas para facer cambios nas súas propias propiedades humanas persoais, se fose necesario. Un bo xefe está comprometido coa excelencia. Non só se adhire a estándares sublimes, senón que tamén levanta activamente a barra para acadar a excelencia en diferentes áreas da súa ocupación.
Como ampliar o seu propio coñecemento: analiza as túas propias accións e os seus resultados. Pregunta a opinión das persoas sobre o que debes facer para mellorar as cualidades do propio director.
Recomendación: Manter un horario diario no que gravar incidentes e eventos máis significativos. Entón, en calquera momento pode mirar cara atrás e analizar o que fixo ben e o que podería facer mellor.
Preservación da integridade do individuo. Os líderes deben ser fiables, só entón os demais os seguirán. As relacións son sentimentos honestos e ben controlados, reaccións previsibles, falta de comportamento histérico e explosións de ira - todos estes son síntomas de integridade. A integridade permite que se adhiren aos valores propios, mesmo cando un camiño alternativo pode parecer os beneficios máis sinxelos e prometedores.
O xefe, que posúe este carácter, parece que os seus seguidores son fiables e comprensibles, o que o fai máis accesible para eles. Ademais, pode servir como modelo orixinal para as persoas que desexan imitalo.
Como avaliar a súa integridade: buscar enérgicamente os comentarios con amigos, compañeiros, incluídos os subordinados. Isto permítelle establecer de forma máis clara os seus valores e os límites da súa responsabilidade e poderá verificar como as ideas sobre o propósito eo seu papel na compañía de camaradas coinciden coas doutras persoas.
Traballa en ti durante toda a túa vida. Os líderes adoitan aprender, crecer e estar abertos a novas ideas.
Como ampliar o seu propio coñecemento: aumenta as túas propias calidades profesionais, ponte en contacto cos teus colegas para intercambiar ideas novas e inspiración, tomar a experiencia de líderes máis experimentados, ler a literatura sobre a teoría da xestión das persoas.
Recomendación: Os líderes sabios buscan socios que poidan complementar as súas debilidades persoais.
Comunicación efectiva. Os líderes teñen a oportunidade de transmitir as súas ideas a persoas diversas e son capaces de corrixir a forma de comunicación para atopar un enfoque de calquera persoa e comprensión mutua con cada persoa.
Como mellorar as habilidades de comunicación: practicar escoitas vigorosas e comprender sinais non verbais. "Ler entre as liñas" durante a conversación, especialmente cando se traballa con membros familiares do equipo ou con subordinados que teñen a oportunidade de non estar interesado en dicir todo o que pensan. Presente a información máis importante, repetíndose un pouco, pero cada vez que se presenta en todos os sentidos - para que todos poidan entender claramente o que trata a conversación. Escoitause aos oíntes que repitan o que dixeron para asegurarse de que comprendan completamente o tema da conversa.
Axuda activa a outros para alcanzar o éxito. Un líder competente dá a oportunidade a outros para realizar plenamente o seu propio potencial, dándose conta de que só reforza o equipo e trae a utilidade da organización.
Como dar aos demais un impulso á maduración: eloxir ata o menor éxito de calquera membro do grupo. Delegar algúns dos seus propios deberes e responsabilidades aos seus seguidores, se pensa que son talentosos, asumen un papel de liderado.
Descríbeme a "fronte do traballo", é dicir, proporcionou unha idea do que precisa para cambiar e desenvolverse en si mesmo, para converterse realmente nun líder que pode levar un pobo. Vostede, se realmente quere alcanzar o verdadeiro éxito, seguirá as miñas recomendacións punto por punto.