O artigo examina os matices do liderado das mulleres, así como os problemas de liderado como tal. Que ten que facer a maioría dos xestores? Conflitos co equipo, o estancamento do proceso de traballo, a baixa autoridade das autoridades ... Cales son os motivos de todo isto e cales son as solucións?
"O que realmente falta no mundo agora non é as mulleres líderes, senón líderes que poden liderar como mulleres" - unha observación tan interesante feita polos mellores adestradores de negocios de Nova York, Simon Sineka.
Os modelos de comportamento predominantemente masculinos son impartidos nos negocios. Deste xeito, eles ensinan e as mulleres a dirixir os homes. Ignore todo isto! Segue os instintos, os instintos. E se o instinto dicta que precisa prestar atención a alguén, axudar, preguntar, amosar a participación, aínda que as "cifras da estatística" da empresa non sexan tan boas, é mellor levarlle tempo aos seus empregados.
De feito, moitos expertos din que as mulleres adoitan ter tendencias naturais que os fan especialmente eficaces nas posicións de liderado. Debido a que as mulleres tenden a prestar máis atención ás persoas que ao natsifry e, como resultado, son máis sensibles e inclúen calquera problema do equipo.
Aquí tes tres pasos que os empresarios recomendan empresarios, homes e mulleres. Estas recomendacións axudarán a converterse nun mellor líder. Entón:
1) Establecer unha visión clara do problema
Se queres que a xente comprenda con precisión os teus requisitos e obxectivos, deberían ser claros, claros e comprensibles. É mellor materializar os seus pensamentos en palabras. Entón, cando le esta folla para os seus empregados, non dubides de ter unha imaxe clara nas súas cabezas.
As métricas son moi importantes para medir o crecemento da compañía, para determinar o seu lugar no mercado. Son importantes para a visión da rapidez coa que a compañía avanza cara aos seus principais obxectivos. Pero recordade que debes ter a túa propia visión de resolución de problemas e do teu propio plan para superar estes problemas.
2) Lembre que o autosacrificio tamén pasa
Pense en líderes como pais ou adestradores que están orgullosos dos seus fillos e as súas familias. Para os empregados comúns, moitos expertos propoñen facilitar o proceso de traballo tedioso por determinados métodos e técnicas. Como, por exemplo, para fortalecer a comunicación entre os xefes do empregado? O modelo occidental ofrécenos un xeito de saír da situación, como posicionar o seu xefe cun pai indulgente ou un sabio profesor: "Vou traballar duro para ti. E cando saes a realizar cousas xeniais, vou estar orgulloso de que me resultou útil "... Como vemos, para o representante das nacionalidades eslavas este enfoque non é moi eficaz por varios motivos.
É necesario entender que o liderado non é só un orgullo no seu persoal e proporcionarlle obxectivos comúns alcanzables. Debes poñer o teu persoal en prioridade antes dos intereses persoais.
Se queres aproveitar o liderado, paga o prezo. E o prezo é de interese persoal. Se non estás preparado para sacrificarte por mor do colectivo, non mereces o dereito de liderar. Os empregados adoitan sentirse inseguros no traballo en seguridade. Eles saben que o xefe máis pronto sacrifizo a un traballador que co seu tempo para descubrir a causa, impedindo así mesmo ao empregado intentar explicarse.
3) Gastar a súa enerxía para comunicarse cos clientes e empregados
Enviar unha sinatura electrónica de que alguén está funcionando ben e alguén está mal, francamente, non funciona. En cambio, vaia aos seus empregados e díxolles cal é o resultado que espera recibir. Créame, este tempo aforraralle un futuro impresionante no tempo.
A internet e o correo electrónico son unha excelente forma de difundir información, pero non poden transmitir sentimentos, opinións e críticas constructivas. En xeral, busque o tempo ea enerxía para comunicarse cos seus empregados. Isto reforzará as relacións na empresa e fortalecerá a súa autoridade como líder.
Así, podes concluír que para ser un verdadeiro líder, debes establecer relacións profesionais cos empregados e establecer confianza no equipo.