Podemos dicir con seguridade que a maioría dos traballadores de oficina están máis ou menos insatisfeitos co seu xefe. Nos cuartos de fumar falan malos, xefes rápidos, secretos e non profesionais que fan estragos de sangue, nervios e carreira para todo o equipo.
É así? Quizais os subordinados non aprecien os esforzos do seu líder. Talvez un deles se converta nun tirano despois da promoción. Doutra banda, algúns xestores enfrontan unha tarefa difícil e merecen o respecto do seu propio equipo.
Que se necesita para iso? Que é el, o xefe perfecto?
1. Pide a túa opinión.
Un raro subordinado anseia ser un monicrezo silencioso en mans do señor exposto polo poder. Incluso se percibe unha orde sabia e xusta que unha decisión estúpida, na que o colectivo participou. Por suposto, cada empregado está listo para a présa ao obxectivo, que elixiu incluído a si mesmo. O xefe ideal sabe isto e atrae aos subordinados para tomar decisións importantes. Por suposto, non recorre ao voto democrático e non espera ata que todos se conformen. Ás veces é suficiente só escoitar e deixar saber que as posicións de todos os empregados son importantes para a empresa.
2. Comparte información.
A xente ten medo ao descoñecido. Este medo os paraliza e impídelles traballar en plena forza. O sabio líder entende que ocultar aos empregados a futura redución do persoal ou o problema da empresa no mercado carece de sentido. O ambiente creado polo xefe ideal está impregnado de confianza e é o máis transparente posible. Esta situación provoca aos empregados a plena franqueza por parte deles - ao final, a reticencia a ocultar problemas e ideas entre si leva ao éxito de toda a empresa.
3. El preocupa a túa carreira.
Un xefe marabilloso é un tanto pai, para quen o futuro do neno adoita ser máis importante que o propio. Este xestor non dá instrucións, cuxa implementación poñerá unha sombra sobre as perspectivas profesionais do empregado. El discute cos seus subordinados os seus puntos fortes e débiles, dá consellos sobre o que se debe prestar atención a alcanzar alturas na compañía ou mesmo fóra dela.
4. El xulga polo resultado.
O xefe ideal non se converte nun pequeno ditador, que observa a cantidade de vasos borrachos aos seus subordinados. Nin sequera ten que traballar nun momento específico e non recolle informes sobre fases intermedias de execución do proxecto no seu escritorio. Un gran xefe vén moito máis doado: el estima o resultado final. Por suposto, este xestor está listo para consultar un empregado que enfrenta dificultades e axúdalle a saír dunha situación difícil. Pero el prefire non interferir primeiro.
5. El recompensa bastante.
Os subordinados de tal líder non se fan a pregunta "¿Por que me deron tanto, e o veciño na oficina máis?". Cada empregado comprende os principios polos que se asignan as bonificacións. En compañía dun gran líder, non recompensas por unha boa relación co director ou cun fermoso sorriso. Aprecian a capacidade de acadar resultados e desenvolverse.
¡Que un excelente xefe te acompañe!
shkolazit.net.uk