Primeiro, miremos estas relacións do subordinado. Moitas veces nos parece que a maioría dos xefes son tales tiranos e víboras, e de acordo coa lei da maldade, temos o peor. El ou ve en ti un espazo baleiro, ou constantemente regaña e acosa os seus modestos. Pero, se aprendeu correctamente a comunicarse co seu xefe, a súa vida no traballo deixará de ser unha carga para vostede.
Ás veces, entón como o xefe compórtase cos seus subordinados está determinado polo seu personaxe, porque para converterse nun líder, un debe contar con suficientes calidades de liderado difíciles. Se algo ofende vostede no comportamento do superior, pode intentar falar con el e dicirlle sobre el, quizais tivese en conta os seus desexos. Se isto non é posible, intente axustar ao seu personaxe.
O líder autoritario non quere discutir as súas decisións, deben realizarse sen dúbida, polo que se comeza a expresarlle os seus pensamentos, ao contrario das súas políticas, terá todas as posibilidades de entrar nun conflito con el.
Pero cun líder que se adhire a puntos de vista democráticos, este comportamento pode, pola contra, dar un resultado positivo. Eses xestores, por regra xeral, valoran a capacidade de traballar nun equipo e expresan a súa opinión. Non teña medo do xefe, se é moito máis vello que ti, debe expresar de forma convincente pero non expresiva o seu punto de vista. Se estás guiado por un mozo, trátao con respecto, non intentes ensinarlle, aínda que teñas moito máis experiencia, pero levádeo suavemente á decisión correcta.
Se o chef é sullen e non falante, o seguinte patrón de comportamento axudará. En caso de problemas no proceso de traballo, ofreza as súas opcións para resolver o problema, argumentando ben para eles. Comunícate con el sen emocións innecesarias, por norma xeral, esas persoas non lles gusta sentimentos excesivos, especialmente no traballo. Se cometeu o erro, asume a responsabilidade, demostra que entendeu os motivos da súa aparición e realizou as conclusións correspondentes. Sexa activo, non dea a oportunidade de aprender algo novo. Todas as súas ideas traballan ata o último detalle, asegúrese de desenvolver varias solucións para o problema. Enderezo ao xefe só en cuestións moi importantes, non distraelo en poucos, que probabelmente intenten resolver pola propia forza.
No caso de que o xefe teña unha falla contigo, necesitas un enfoque diferente, pero non te esquezas do que está escrito anteriormente. Para comezar, necesitamos coñecer ao xefe, os seus puntos fortes e débiles. Para estudar o seu traballo a fondo, canto máis competente sexa unha persoa, máis fácil será para el argumentar a súa posición, pero non intente demostrar que é máis intelixente que un xefe, polo que só se fará mal. Sexa positivo, confía na túa forza. Se o xefe comeza a berrar por ti, intenta ignorar a situación e pasala por si mesmo, rápidamente se acougará sen atopar unha resposta á súa agresión en ti, pero en ningún caso non se ve indiferente, isto pode causar unha reacción aínda máis negativa.
Con calquera líder é necesario comunicarse e atopar un enfoque. O xefe debe saber non só sobre as súas erradas, senón sobre os éxitos. Un bo dispositivo psicolóxico para comezar unha frase cando fala coas autoridades coa palabra "si". Isto aclara que estás de acordo co xefe. Aproximadamente así, "Si, efectivamente este problema ocorre. ¿Pensas que si facemos isto e iso, poderemos solucionalo? " Ao mesmo tempo, ofrece simultaneamente a súa propia solución ao problema, pero a palabra final queda para o xefe, que non pode fallar.
En calquera caso, ser competente, fiable, poder escoitar e formular claramente os seus pensamentos, compromiso.
Agora manteñamos algúns aspectos que debe saber un líder para crear un bo ambiente de traballo no equipo.
Moitas veces, os xestores avalían os seus subordinados nas súas accións, sen notar ao mesmo tempo os seus erros. Non se interesan polo que ocorre na vida dun traballador individual, o que o preocupa, tampouco é probable recordar a data do seu nacemento. Aínda que é necesario estar interesado nisto, se o xefe quere o colectivo que dirixe traballar frutuamente e cohesionadamente.
O director debe estar interesado nos problemas das persoas que están na súa subordinación, pero ten que ter moito coidado e precisión ao falar cunha persoa para non ferir. Descubre o que vive cada membro do teu equipo, o que lle interesa, o que lle gusta.
É necesario dar aos membros do equipo a oportunidade de comunicarse entre eles, xa que traballar nun equipo cohesionado é moito máis doado que nun equipo onde todos están por conta propia.
Axude a unha persoa a revelar as súas capacidades, a ter éxito e traballará aínda mellor en resposta. O elogio honrado agrega confianza aos subordinados, porque todos queren que o seu traballo sexa notado e apreciado, e quizais de algunha maneira fomentou. O xefe, quen escoita aos seus subordinados, quen presta atención ao ambiente do equipo, sempre poderá seguir os cambios, evitará desenvolver situacións de conflito e, eventualmente, terá un equipo cohesionado capaz de traballar xuntos e fructífero, resolvendo as tarefas máis difíciles.
O xefe debe comportarse de tal xeito que quere dar un exemplo del, debe ser un líder en todo, ao mesmo tempo, sen desprenderse do colectivo.
Como manter a relación - o empresario eo empregado? O máis importante nunha relación é un empregado e un empresario, como en calquera outra relación: esta é a capacidade de interactuar, comprometer, escoitar ao outro lado e comprender que tanto o xefe como o subordinado son principalmente a mesma persoa que ti, cos seus problemas e deficiencias.