Non estás de acordo con esta característica? Queda unha cousa: mostrar a iniciativa, rexeitando a opinión popular sobre o seu castigo indispensable.
Xa sabes unha boa idea valiosa, onde e cando expresala necesitas pensar e redactar un plan de acción. A oficina do xefe non é un lugar onde podes expresar as túas ideas en voz alta. Entón, cada palabra que di que pode ser utilizada contra ti. Noutras palabras, se o teu xefe parece ser valioso para o xefe, dependerá de ti que teñas a implementación. Polo tanto, se non tiveron tempo para pensar con coidado sobre como facer un conto de fadas, non se apresure a expresar os seus pensamentos en voz alta. Só nese caso permanecerá na vitoria absoluta, se a súa iniciativa é apoiada por un plan de acción concreto, que pode describir inmediatamente ao xefe.
Calquera proxecto baséase non só no teu xenio, senón co apoio de xente con ideas simples. Se vostede, como especialista no desenvolvemento de campañas publicitarias, quere ofrecerlle ao xefe unha boa idea valiosa de onde e cando expresarlle o que chegou, é mellor que obteña o apoio do departamento financeiro con antelación. Mesmo coa condición de que debes vivir só nunha nova vida orgullosa, isto afectará o traballo doutros empregados. Polo tanto, será bo que alguén na próxima "flyout" fale en apoio da túa idea. Entón, poderás demostrar non só a seriedade das túas intencións, senón tamén certas calidades de liderado. Para ti será un extra moi valioso.
Atopar o destinatario polas túas palabras. Incluso unha boa idea valiosa perderá o seu valor se "colocarlle oídos mal". O principal principio aquí - sen intermediarios! O mediador pode malinterpretar a súa idea e presentala ao destinatario final de forma distorsionada. Ademais, recordade: calquera persoa ten a súa propia opinión e a súa iniciativa por algún motivo pode non recorrer á persoa a quen a expón. Neste caso, sen ter, de feito, os seus poderes, que lle dará unha "cor vermella", aínda que quen depende da toma de decisións finais podería dar un "verde". O destinatario debe ser aquel cuxa competencia é a solución dos problemas que suscita. Cando teña unha boa idea na súa cabeza, agarde pola situación correcta para compartir os seus plans co xefe. Pero debes lembrar que non tes que apresurarte con ofertas tan pronto como o vexas no corredor da oficina. Sabe que a présa en tales asuntos non é o mellor asistente.
Retrasar ata a revolución. Por suposto, recorda que non suban a un monasterio estraño coa súa propia carta. Polo tanto, a súa proposta ou a súa idea valiosa non debe estar fóra do concepto xeral do traballo da compañía. Polo menos, polo menos ao principio. Se o teu diario di "facer unha gran revolución" na empresa, podes facelo coa axuda de pequenos cambios paso a paso. As túas innovacións non deben causar un forte rexeitamento aos superiores inmediatos. En caso contrario, os desacordos irreconciliables co liderado poden ser o motivo polo que xa o rexeitades do lugar só cultivado. Debe lembrar que a iniciativa non sempre sucede, é punible, como se adoita expresar, a iniciativa adoita ser animada.