Promoción
Todo empresario quere que só as persoas máis talentosas e dedicadas traballen na súa empresa. Desexando colocar empregados fronte a el, o xefe pode comezar a recompensalos por mérito futuro. Baixo bonos enténdese non só consultas monetarias. Pode ser axuda na educación, axudar a comprar unha casa, vacacións non programadas e moito máis. Non obstante, non apresses a estes dons, especialmente se unha persoa traballa contigo recentemente. Así, vostede acostumar o empregado a fabulosas condicións de traballo, co tempo os seus apetitos só crecen. Dado que a organización comercial está lonxe de ser caritativa, pronto se fará moi difícil satisfacer as necesidades dun especialista estragado.
Pero a importancia da motivación é innegable. Non renuncies á idea de animarlle de algunha maneira ao empregado, non teña medo de darlle adiantos-diñeiro ou axuda, simplemente dálle tempo para elaborar os beneficios recibidos. Deixe o seu traballo e será o principal incentivo para os seguintes bonos. Educar nos empregados o desexo de obter grandes resultados, entón os seus gastos na motivación pagarán con interese.
Relacións verticais
Sábese que a relación entre o xefe e os subordinados está construída segundo esquemas diferentes. Alguén prefire un sistema autoritario de goberno, pero alguén é democrático. Moitos empresarios tratan aos seus empregados como fan algo coas súas propias mans, porque leva moito esforzo para crecer un profesional. Esta actitude provoca maiores demandas e expectativas en relación cos subordinados.
Hai outro extremo, no que os empresarios buscan unha atmosfera de afinidade familiar próxima dentro do colectivo. Os empregados proveñen dunha casa a outra, o que non contribúe a mellorar o proceso de traballo e afecta á disciplina. Os subordinados comezan a crer que son perdoados por deficiencias e deficiencias, porque iso ocorre nunha familia amorosa. Para garantir que a actitude dos empregados a traballar era adecuada, non fomentar a laxitud.
Se queres manter valiosos empregados, non necesitas ser un xefe de tirano ou unha boa nai para eles. Sexa neutral ao tratar con eles, sexa amable, pero evite familiaridade. A rigor ea esixencia deben ser prioritarias en comunicación cos subordinados.
Obxectivos comúns
Co fin de asegurar que os empregados teñan unha idea correcta do traballo e non queiran deixar, non hai suficientes salarios altos e estables. As persoas coas que os seus plans especiais están relacionados deben ter obxectivos similares para ti. Debe estar seguro de que os seus subordinados queren a prosperidade da súa empresa e, polo tanto, os seus propios, e non busquen converterse nos seus competidores nun futuro próximo, estudando as sutilezas do seu traballo.
Implementación
Cada empregado potencial debería ter na súa compañía a oportunidade de realizarse como especialista. Nunca entenderás como manter un valioso empregado se non aprende a darlle a oportunidade de crecer. Canto máis talentosa chegou a unha persoa á túa empresa, maior será a súa perspectiva. Estes non poden ser mantidos por especialistas xuvenís, e inevitablemente teñen que ocupar unha posición de liderado. Non obstante, tamén ocorre que o empregado simplemente obtén o formato e a escala desta organización, espera horizontes completamente diferentes. Se non está preparado para expandir a súa empresa para necesitar un empregado, o mellor xeito é axudarlle no dispositivo a un traballo máis prometedor. Estas accións matan dous paxaros cunha soa pedra: manteñen unha relación cálida e obteñan un compañeiro de confianza que non esquecerá a súa participación e axuda.
Cada empresario ten as súas propias ideas sobre como manter un empregado valioso para o beneficio do seu negocio. Pero cada empresario comete certos erros que motivan aos subordinados non por novos logros, senón por coidado. Como líder, é moi útil para ti estar entre os subordinados e coñecer a súa actitude ante vostede e sobre o traballo da súa compañía sen chismes nin sobre as súas propias suxestións. Non se deixe levar a incentivar aos empregados só de maneira non material. Se inviste no seu desenvolvemento, pero regularmente ignorará a oportunidade de aumentar o seu salario ou darlle un extra, os seus esforzos irán a perder. É útil saber algo sobre a manipulación tamén, xa que os subordinados adoitan manipular os seus xefes por motivos mercenarios, excepto para iso é necesario pensar nunha estratexia de xestión que sería máis efectiva coas persoas coas que traballa, porque un equipo pode necesitar un soporte máis sólido man e o outro nunha dirección máis suave. Dados estes matices, poderás crear na túa empresa exactamente aquelas condicións de traballo que atraerán persoas prometedoras, en lugar de empurralas.