Está na estrada correcta? Seguramente a posición de liderado non caeu sobre ti do ceo. No sentido de que non estiveses aprehendido polo manga e ofrecido para liderar. Incluso o papá máis amante do mundo non confiará no seu negocio cunha filla estúpida e ventosa. Se está na cabeza dunha división ou dunha organización enteira, significa que xa demostrou o seu nivel profesional. Mesmo se ten só un subordinado - babá do seu fillo, el di que o seu tempo é máis caro que o tempo Mary Poppins. Primeiro, escriba este feito no seu activo. Na primeira etapa, axudarache, polo menos, librarse da incerteza de que tes a capacidade de converterse nun verdadeiro "Big Boss".
Nun estilo libre. Fíxose un novo xestor novo de proxecto e debes saber que un comandante forte, brillante e carismático é un estereotipo dun verdadeiro líder. E a túa natureza está lonxe de ser ríxida. Isto significa que está escrito para non ser un xefe? En realidade, só significa unha cousa: xestionarás persoas ao teu gusto. Polo menos, ao principio. Co paso do tempo, talvez sentirá a necesidade e, o máis importante, a oportunidade interna de axustala. Iso verase moito máis orgánico que cando o novo rapaz "Napoleón" tose tímidamente ameazando con gritos no secretario. Parece ridículo e, se vostede é mesmo un sideman na testa, así será, como o xestor do proxecto, se percibirá, non en serio.
Unha nova vasoira balance nunha nova forma. Unha nova escoba é ti, un mozo novo e ata un xestor de proxectos. E son subordinados, a través dunha palabra anhelando ao seu predecesor. Non se apresures a sentirse alleo nesta celebración da vida. Coa chegada do comandante no equipo por parte dunha actitude cautelosa non se pode evitar. Pero o que se pode evitar é non ser a "nova vasoira". Antes da "nova vinganza", pense no feito de que "Mr. Self-Perfection San Sanych" por un motivo, probablemente, creou o sistema tal como existe hoxe na compañía. Vostede, como novo xestor de proxecto novo, ten que mirar de cerca e descubrir como funciona o sistema. Durante este tempo, terás tempo para entender que a xente está experimentando unha evolución moito máis indolora que a evolución.
A túa estratexia e tácticas. O comandante real (neste caso, o xestor de proxecto) está sen un cabalo negro, pero non hai ningunha estratexia. Quizais este sexa o único atributo realmente necesario do comandante. Vostede imaxina o resultado que quere alcanzar nun ano, tres e cinco anos? E sabes como poder romper o teu plan en tramos temporais e metas intermedias? Por iso, o noso "Suvorov in a falda" tamén ten clases tácticas. Agora calcula a probabilidade de vitoria. O primeiro éxito real darache peso aos ollos dos subordinados.
Unha opción perdedora. Pasará cando, ao ocupar unha nova oficina, vostede, o novo novo xestor de proxectos, decida pechar a fofocas das súas oficinas á vez e ata ir a unha sala de fumar común para estes fins. Neste caso, nin sequera notarás como se converte nunha heroína das guerras submundo. Ao final, o máis importante é involucrar ao xefe do conflito e, así, atacar á súa única autoridade emerxente. Non é para ti, non é?