Como decides abrir o teu propio negocio? Moitos se pregunta o que é mellor: traballar nunha gran corporación como "cog" ou ter un pequeno, pero posuír o seu propio negocio e ser o seu propio xefe. E o motivo deste pensamento tamén é diferente para todos. Como a experiencia de moitos propietarios dos seus propios negocios mostra, a palabra "atreverse" non ten un papel tan importante aquí. Pódese afirmar con confianza: cada persoa elixe unha ou outra actividade por criterios puramente individuais, e o que é bo para un pode que non se axuste ao outro.
Pero aínda deben estar presentes certas calidades para comezar a construír o seu negocio. E, en primeiro lugar, é a fe. Estas calidades nacen con vostede, ou podes adquirilos no curso da túa vida e traballo. E a fe é exactamente o contrario da dúbida. Ao final, cando unha persoa dubida de algo, invisiblemente "mata" a posibilidade de tomar calquera decisión significativa e importante. A experiencia das persoas que puideron crear algo propio demostra que poden combinarse segundo os seguintes criterios:
- Alta responsabilidade, gran conduta e determinación, actitude positiva - podo facelo, fareino, todo saldrá por min, etc., e non "probablemente, probabelmente, probablemente".
- Carisma brillante: as persoas que o rodean, confían en ti, non necesitan probar algo furiosamente, persuaden a calquera custo. Todo vén a ti como por si mesmo, sen a aplicación dalgúns súper poderes.
- Capacidade de aprender dos erros doutras persoas, aprender deles. É moi importante notar e extraer conclusións das deficiencias doutras persoas. Moitas veces, adoitamos ridiculizar aos que "romperon a madeira", pero raramente pensan que non están pisando o mesmo rastrillo.
Alguén non pode xestionar o tempo: non está preparado, demasiado cedo, non está maduro para iso, non considerou a idea ata o final, non o represento en absoluto, pero é o meu en todo? Pensamos, pensamos, pensamos ... É bo pensar niso, pero é moi importante non parar e non comezar por motivos interminables, hai que esperar un pouco e que estas desculpas non nos persiguen todo o tempo, e a decisión foi adiada ata mañá, ata que tempos mellores. Aínda que cada un, por suposto, é o seu tempo.
Un exemplo da vida
Cando aínda estaba na universidade, fun ofrecido para executar unha pequena empresa de viaxes. Pensando, rexeitei ao propietario. O meu argumento principal entón era que, moi probablemente, non retiraré esta responsabilidade, porque tiña só 20 anos e os meus estudos aínda non se completaron. Agora ben, desde o auxe dos últimos anos, recordando ese caso, podo dicir con certeza que a miña decisión estaba absolutamente xustificada: durante este tempo conseguín traballar en moitas grandes organizacións internacionais en posicións de liderado e é pouco probable que a experiencia de xestión da axencia de viaxes sexa igual á miña experiencia actual.
Alguén pode planear por un longo tempo, manter a idea na cabeza, levala mentalmente á perfección. En xeral, ás veces esas tácticas expectantes dan froitos cando nace algo xenial e ben planificado. Con todo, aínda así, por regra xeral, cada pensamento ten un determinado período de tempo cando debería "disparar". É moi importante traducir a idea en realidade a tempo, se non, corre o risco de atrasarse e alguén máis intelixente fará isto por ti.
Un exemplo da vida
Teño un bo coñecemento, Tolik, que ás veces só ten fontes con algunhas ideas interesantes e frescas. Cando o ves, un enorme fluxo de pensamento creativo e non estándar está apiñándote. Tolik constantemente reclama que a súa visión pouco común das cousas é de pouco interese agora. De aí a pregunta que o rodea é: por que non creas algo mesmo? Ao que responde constantemente: "Ben, eu estaba a pensar que podería facelo, pero iso xa está aí ..." Ao final, Tolik e traballa nunha organización onde as súas ideas creativas e ingenio non son, en xeral, ninguén Excitado.
E algúns están inmersos na actividade empresarial, porque anseia a liberdade: queren establecer as regras e non seguir os pactos doutras persoas. Pero o concepto de liberdade é relativamente relativo, e só nós mesmos podemos delimitar os seus límites. Non entraremos en polémicas polo feito de que todo é moi complicado no noso país con pequenas empresas, etc. O negocio é bastante delicado. A responsabilidade aquí é incomparablemente superior á que unha persoa desinformada pode imaxinar. Non pode contar co feito de que, en ningún caso, se lle dará un salario determinado ou diga exactamente o que precisa facer. Este é o mesmo que tes que facer un orzamento para os salarios, crear ideas novas e implementarlas na práctica, crear relacións cos clientes, buscar formas de ser mellores competidores. Algún día chegará ao feito de que xa ten poucos no persoal de varios empregados e que precisa un equipo de pleno dereito que precisa para poder xestionar de xeito competente.
Un exemplo da vida
Unha vez que realizaba consultas nunha axencia de PR sobre a optimización da estrutura organizativa da organización. O seu fundador era un profesional de alta calidade do PR, que tiña habilidades de comunicación moi elevadas, pero como se decatou máis tarde, non puido manexar completamente a súa empresa, non era un líder nacido. Como resultado, a súa empresa tivo un gran volume de persoal, os empregados chegaron e foron case todas as semanas, o que lle dificultaba avanzar.
Nos negocios, non pode confiar só nas mans doutra persoa. Primeiro de todo, este é o seu negocio e, polo tanto, simplemente debe posuír as calidades dun líder líder. Non confíe no feito de que contratará un bo director e fará todo por ti. Cando ten a idea de crear o seu propio negocio, primeiro analice o que vostede mesmo cree no que constrúe e non ten a forza de soportar todo ata o final e non desistir cando comecen as primeiras dificultades (e atópanse en calquera caso, inevitable).
Entón, a idea xa está madura, e decidiches comezar? Tome os seguintes pasos:
- Unha vez máis, calcule coidadosamente o orzamento do seu esforzo e comprobe coidadosamente o plan de negocios. No inicio da creación do seu propio negocio, é necesario que teña unha certa cantidade de diñeiro, xa que en todo caso non haberá necesariamente gastos inesperados; estas son as principais sorpresas para os empresarios iniciais;
- Decida se poderá realizar as tarefas que configureches ou necesitarás un asistente. É posible que, para comezar, quizais non necesites axuda e só gastarás en atopar e adestrar unha nova persoa, tempo e diñeiro. Pero, por exemplo, se a túa empresa está conectada co traballo en Internet, entón un especialista tan estreito nunca será superfluo;
- Se non tes unha educación especializada como contador ou avogado, vale a pena consultar cos representantes destas especialidades. As leis están cambiando case todos os días e necesitamos manter todo tipo de actualizacións e novas modificacións. En calquera caso, faga unha selección de recursos desde os que pode aprender sobre cambios na lexislación;
- Percorra na túa cabeza todos os teus pasos iniciais diarios polo menos un mes de antelación. Isto axudará a ter máis en conta a idea principal e todo o relacionado con el e darlle confianza adicional nos seus esforzos para establecer a súa empresa.