Como mellorar o ambiente psicolóxico no equipo

Como mellorar a atmosfera psicolóxica do equipo, como lograr o entendemento mutuo nela? No traballo, quero facer o meu favorito e traer a casa un bo diñeiro. Pero en lugar de traballar duro, os teus compañeiros comezan a descubrir as súas relacións persoais. Un deles mostraba a súa excepcionalidade a costa de todos os demais, e ninguén o fala, o outro infecta ao colectivo co seu pesimismo, o terceiro é mortal, ferido pola mirada inclinada do líder, eo cuarto arruina os asuntos vigorosamente mentres todos pelexan. E todo, porque a falta de mente e experiencia, o esforzo excesivo é como unha explosión nuclear. Como resultado, non quero ir ao traballo, non hai ningún uso en traballar xuntos, o ambiente no traballo é doloroso. Como traballar neste ambiente? Hai que pensar e decidir quen é a maior ameaza para o colectivo e tomar todas as medidas para a neutralización.

"Dushechka"
Esta é unha muller amable, acolledora e doce que está listo para axudar a todos. O menor conflito para ela é o horror e un pesadelo. Ela se presta á persuasión, non pode dicir "non", polo que os compañeiros celosos puxéronlle os ombros, asuntos diversos e urxentes. A cousa pobre só sae da man e non ten tempo para facer nada no tempo. As autoridades están enojadas, todos os demais son histéricos, está en estado de shock.

A túa táctica. En forma delicada, explique a esta doce criatura como "diplomática" e tal suavidade levan ao que. Elimina con forza os intentos de colegas de poñer o seu traballo nesta persoa. Se actúas como defensor dunha muller confiable e amable, as autoridades agradeceranche que o problema resolvese por si mesmo e que non teña que interferir, así que gañares o respecto dos demais. É necesario saber que calquera director non lles importa como se organice o seu equipo, necesita que cada empregado enfronte a súa tarefa e que o caso se complete a tempo.

"Experimentado"
Este "lobo traballador" nai di que, antes, todos funcionaron de forma diferente, pero resultou mellor. Está asustado por pánico por perder o sangue e, a continuación, o seu lugar para alcanzar a súa posición actual, traballou a metade da súa vida. Cada novo empregado para el é un competidor perigoso. Cada innovación é unha invasión nos seus méritos actuais. E entón el declara o mozo e prometedor empregado "estúpido" e chama ás novidades unha perda de tempo e diñeiro. Pouco a pouco están agrupados partidarios: naturezas ansiosas; Inseguros nas súas habilidades, que poden xestionar novas tendencias; amantes poshumet. O traballo non vai ben e o equipo está crecendo.

A túa táctica. Consulta regularmente sobre varias cuestións, mostrándolle o respecto que lle foi dada. E non é necesario seguir o consello recibido. Intente achegalo á mocidade. Recoméndase que os mozos da iniciativa sexan máis amables cos máis vellos, diga ao "lobo vello" como os seus mozos compañeiros respectan a experiencia dos demais. Nótese que este método de "achegamento de extremos" só funciona cando "experimentado" está enfermo pola súa causa común. Se pensa só como vivir en paz e tranquilidade ata a xubilación, entón é necesario resolver problemas directamente coas autoridades.

"Lenivets"
É crónicamente tarde todos os días, pero deixa o traballo minuto a minuto, require interminables discusións e aprobacións de cada pequena cousa encomendada a el, chats a temas estraños, brilla negocios. Despediu do negocio, pero require cartos, pero todo obstaculiza e senta na mesa. Cando se distribúen as tarefas, a "pereza" case arrasa debaixo da táboa, de modo que só non a notan. Quédase só para pensar de onde proviñan: quizais os altos cargos tomaron aos seus familiares, eles eran só unha persoa preguiceira desesperada, desiludida na vida ou na profesión dun escéptico, ou antes de ser vítima de intrigas fracasadas.

A túa táctica. Amosar honestidade e dicir que xa non cubrirá o seu absentismo, estar atrasado e traballar para el. E agora faga que sexa responsable das súas accións e sexa responsable deles. Se é unha persoa de principio, conséguelle un dossier, onde corrixe todos os seus erros e atrasos, entón vai ao xefe cun informe detallado. Este non é un traballo sinxelo, así que pensa se ten a suficiente perseveranza e confianza en si mesmo.

"Irreplaceable"
Un secretario na oficina pon o papel para a impresora nun armario, carpetas noutro armario, clips no terceiro armario. Hoxe é o primeiro día de vacacións e ninguén pode atopar nada. O traballo no departamento está paralizado, todos freneticamente buscan estanterías e caixas de papel, lapis, correndo. Chama a casa, e resulta que aínda na noite pasada, ela cambiou todo, por mor da orde. E todo porque todo o mundo entendeu, e chamouna, que precisa de todo e ela é unha persoa indispensable.

As túas tácticas. Nada se pode lograr reprochándolle por iso, excepto por sabotaxes e insultos. Probablemente, ela séntese subestimada por outros e moi solitaria. Intente aplicar unha estratexia semellante: encomiámola a ela por un bo traballo e déixame saber que sería xenial si chamara e díxolle todo.

"33 desgrazas"
Con ela sempre pasa algo, entón o chalet de bungalow sin teito, entón o can comeu un veleno de rato, entón a filla non escribiu un documento de proba. É por iso que fai un traballo pobre, todos os pensamentos están ocupados polo xardín, os cans e os nenos. Detrás dela, todo ten que ser terminado, e é incómodo reprochalo, como nos seus problemas unha persoa non ten a culpa. Os empregados están nerviosos e interrompen a súa irritación uns sobre os outros.

A túa táctica. Se un compañeiro ten un problema co seu marido ou os seus fillos, axúdalle de xeito amistoso, lévaa en coche, préstalle o diñeiro. Pero nunca traballar para ela. Ninguén pode soportar a dobre carga. Como consecuencia, as túas responsabilidades directas sofren, e non iso, pero provocarás o descontento das autoridades.

"Un pesimista ansioso"
Está discutindo unha nova dirección nas actividades da súa empresa. Advirte de todos os problemas futuros, prevé todas as dificultades, ve a raíz do problema e as súas previsións fanse realidade. Boas previsións del non vai esperar. Temo non afrontar a tarefa encomendada, sofre de baixa autoestima. As súas conclusións escuras infunden na alma dos seus colegas a ansiedade ea incerteza. Vostede comeza a pensar que non vai recibir nada e rexeita ofertas rendibles.

A túa táctica. Loalas, recorda como unha vez saíu dunha situación moi difícil. Promételle a súa axuda na resolución de algúns problemas, non se require nada del, salvo o apoio moral. Alguén lle soportará aos compañeiros, e entón o seu pesimismo será neutralizado.

"O xefe que se nomeou a si mesmo"
Aínda que non ten ningunha autoridade para iso, vese como o que o determina todo. Desinteresadamente cumpre todos os deberes, só para converterse en insubstituíbles e únicos. Toma todos os dereitos que pode chegar. Ninguén xestiona e vén nos seus sentidos, xa que os fíos do goberno están nas súas mans. Define o alcance das tarefas actuais, define un plan de traballo e require un informe. As persoas deste tipo representan moi pouco a imaxe xeral do caso, resístense cando escoitan ordes directas e actúan baixo o seu propio risco, polo tanto, o asunto queda atrapado. Esta xestión non profesional sofre de empregados, teñen medo de escandalizar e temen falar contra esta persoa e os xefes non queren participar neste conflito interno. O proceso de traballo está suspendido.

A túa táctica. Non podes convencer a este xefe de que está enganado, porque ten unha rara obstinación. É mellor dicir ao verdadeiro líder que recentemente tiña o seu suplente, o que non sabe.

A "estrela"
El é un empregado activo e intelixente, irritado por persoas que son máis estúpidas que el. Quizais entre estes "parvos" sexas, porque regularmente fica os ollos cando fixeches algo mal e te ensina a actuar. Ninguén escoita os seus consellos, se enoja e crece o número de erros.

A túa táctica. Grazas polas leccións. Non presta atención ao ridículo e ao ton sarcástico. É o mellor para vostede facer o traballo o mellor posible e obter máis por iso. E o seu personaxe repugnante é o seu problema persoal.

O traballo é a segunda casa, e en cada familia existe, como no colectivo hai:

Papá estricto
O xefe, que distribúe as publicacións e divide o diñeiro, trae orde, fai funcionar o sistema. No papel de xefe pode haber unha muller. Cada un dos subordinados da alma quere recibir eloxios do papa. Considérase bo ton para escoitarlle por ser esixente, imprevisible, groseiro.

Amable nai
Pode ser un deputado do "papa estrito" ou o seu superior inmediato. Quizais neste post e un home. El cobre pequenas bromas: non entregar a tempo os informes e os informes, os atrasos, as enquisas de todos, protexe aos seus "fillos" de "pai estricto", é responsable da atmosfera do equipo. Os nenos prexudiciais non escoitan a súa "nai", as cousas van moi mal, e entón o estraño "pai" intervén para manter o colectivo baixo control. Todo o mundo se ofende a "Mamá", que non se afastou do encontro e non se ocupou da súa tarefa. E a partir disto está cruelmente afligido.

A irmá maior
Ela dá consellos sobre como tratar o seu marido, como tratar o estómago dun gato, como criar un neno. Vostede fai café ou té por ela. Discute suavemente e tranquilamente cando vai de vacacións e en escritorios comparten o espazo de vida, pero sempre se xuntan contra o "papa estrito".

Irmán máis novo
Un mozo colega está cheo de ideas estúpidas, na opinión de "mamá". Estas ideas poden traer un beneficio moi real, o que pode converter a orde establecida. "Mommy" comeza a educar e dicir que non entende a complexidade das tarefas que el decide apostar. É alentado polo "papa estrito" e non entende por que as ideas dos mozos non están implementadas.

Fillo marabilloso
O teu empregado, que ten éxito. Ela axuda a todos, chega a coñecer, non sabe a envexa, debemos aceptar a súa axuda, estrangular a súa envexa e sorrirlle. Non hai nada que queixarse

Aprendemos a lograr un entendemento mutuo e unha atmosfera agradable en calquera equipo. Seguindo estes consellos, podes aprender a mellorar o ambiente psicolóxico do equipo, para que despois non teñas que descubrir a relación, pero só funciona.